« L’avènement des technologies de l’information a considérablement bousculé le paysage médiatique traditionnel. En même temps que les chaînes d’infos en continu apparaissaient, les réseaux sociaux prenaient leur essor. La numérisation de l’information était un défi que la Gendarmerie nationale, comme les entreprises ou les autres institutions, devait relever. Nous remercions le Sirpa Gend de faire, pour vous, le point sur la COM 3.0 de la gendarmerie. »

Aux traditionnels supports écrits papier se substitue petit à petit une série de supports numériques qui, se complétant les uns les autres, gomment également la traditionnelle frontière entre la communication interne et la communication externe. En la matière, la Gendarmerie nationale est une administration de pointe qui a très tôt engagé sa révolution numérique.

Les gendarmes, sans le savoir ou en avoir pleinement conscience, disposent d'un réseau intranet peu égalé dans les autres administrations de par les fonctionnalités techniques et l'ergonomie qu'il offre. Cet outil, à la disposition de tous, est le principal vecteur pour la communication interne. Lire revue 327...

Aujourd’hui, le général commandant le soutien opérationnel de la Gendarmerie nationale fait face à un enjeu stratégique et trois enjeux tactiques.

L’enjeu stratégique vise à préserver la capacité à manœuvrer du directeur général de la gendarmerie, sans délai, en tout temps et en tout lieu. Cette capacité s’est exprimée à plusieurs reprises ces dernières années avec, par exemple, l’accident de la GermanWings, l’ouragan IRMA aux Antilles, l’opération d’évacuation de Notre-Dame-des-Landes, le référendum en Nouvelle-Calédonie, le G7 de l’été 2019… Cet enjeu a conduit à la création du SSPO.

 Les trois enjeux tactiques sont de réussir la bascule vers « Agorha solde » entièrement géré par la gendarmerie ; maintenir le haut niveau de disponibilité opérationnel des systèmes d’information et de communication et entretenir le système de sauvegarde qui peut être mis en œuvre en 2 heures ; améliorer les délais d’approvisionnement des unités en équipements, en particulier avec le développement des projets « Log SI ». Lire revue 326...

« La réserve citoyenne de défense et de sécurité de la gendarmerie, une mine d’or, remplie de pépites et de compétences » indique le général Olivier KIM, commandant et délégué des réserves de la gendarmerie et secrétaire général de la réserve citoyenne de défense et de sécurité pour la gendarmerie.

« C’est avec une grande joie que nous participons à cet article qui fait le point sur la RCDS. La réserve citoyenne est une composante particulière des réserves de la gendarmerie, elle y tient une place qui s’inscrit pleinement dans les objectifs fixés par nos chefs lors de sa création : rayonnement, expertise, conseil, regard transverse sur la gendarmerie, relais des enjeux majeurs. J’ai souhaité donner une nouvelle impulsion en reformant un cadre de gestion et de suivi clair, rigoureux et facilement identifiable. Ainsi un officier adjoint commandement dans chaque région de gendarmerie a été nommé pour suivre particulièrement les réserves et donc mieux recruter, accompagner, connaître et missionner les réservistes citoyens tout en s’inscrivant dans un contexte local approprié au territoire. Lire revue 325...

En début d’année, le général d’armée Richard LIZUREY a fixé 4 priorités stratégiques pour 2018. L’une d’elles, « être un acteur majeur de la sécurité des mobilités », est l’objet de notre « point sur… », le dernier de l’année. Pour être cet acteur majeur de la sécurité des mobilités, la gendarmerie s’appuie sur 3 atouts : sa présence sur tous les réseaux, routier, ferré, aérien, maritime et fluvial ; une coopération accrue avec les acteurs privés ou publics concernés ; la création du centre national de la sécurité des mobilités (CNSM) à la DGGN.

La question de la sécurité des mobilités implique pour la gendarmerie de changer son mode de réflexion traditionnelle et d’aborder le thème dans sa globalité et selon une nouvelle approche intellectuelle. Plusieurs axes de réflexion doivent être conduits : comment adapter notre dispositif territorial, par définition fixe, à ces mobilités ? Comment répondre aux besoins de sécurité de nos concitoyens qui sont différents selon qu’ils sont en ville ou à la campagne, en fonction du moment, du moyen de transport, etc … ? Comment faire face à une criminalité de plus en plus mobile et connectée ? Comment anticiper grâce à l’analyse décisionnelle ? Comment faire en sorte enfin que nos personnels s’approprient, à tous les niveaux, la sécurité des mobilités, de plus en plus structurante pour l’ensemble des composantes du métier de gendarme (proximité, contact, prévention, lutte contre la délinquance, renseignement) ? Lire revue 324...