Depuis 1933, la Gendarmerie mobile a été dotée d’engins blindés militaires : chars, auto-mitrailleuses, véhicules blindés de transport de troupe (VTT). Ils étaient principalement affectés au groupement blindé de Gendarmerie mobile de SATORY, ainsi que dans des escadrons mixtes blindés-portés en province jusque dans les années 1970. En 1974, tirant les enseignements des événements de mai 1968, 155 véhicules blindés à roues de la gendarmerie, les « VBRG », spécialement conçus pour le maintien de l’ordre, ont été livrés.

La Gendarmerie nationale disposait ainsi, en métropole comme dans les outremers, d’une capacité de rétablissement de l’ordre en situation très dégradée. Ces engins étaient également destinés à assurer l’intégrité des institutions et protéger les lieux symboliques de la République. Progressivement le parc des engins blindés militaires de combat a été resserré puis abandonné en 2004 pour ne conserver que les VBRG.

Cependant, la question du renouvellement des VBRG vieillissants s’est posée dès la fin des années 90. Leur nombre n’a cessé de se réduire pendant près de 50 ans, le maintien d’engins en état de marche étant assuré par la « cannibalisation » des engins réformés. À peine la moitié des 155 construits en série unique en 1974 sont aujourd’hui opérationnels. En 2009, la gendarmerie a acquis quelques VAB pour armer ses POMLT (Police Operational Mentor and Liaison Teams - Équipes de Liaison et de Tutorat Opérationnel) engagées en Afghanistan. La plupart d’entre-eux sont aujourd’hui implantés en Nouvelle-Calédonie. Lire revue 336...

Créer une véritable « communauté de la transformation », soudée, déterminée, confiante, tel était l’objectif du nouveau « patron » de la Gendarmerie nationale, le général d’armée Christian RODRIGUEZ, dès sa prise de fonction, le 1er novembre 2019. Et de cadencer cette ambition comme le laboureur rythme celui des semailles et des moissons : 2019, la réflexion stratégique sur le devenir de la gendarmerie, semée dans des sillons ouverts et prêts à accueillir de nouveaux grains ; 2020, les premières germinations et réponses urgentes au contexte d’une crise sanitaire inédite ; 2021, le temps de la maturation propice à une récolte abondante et renouvelable d’année en année

Deux années, presqu’après qu’a été élaboré le plan Gend 20.24, le « service de la transformation », né de la volonté de structurer et d’accompagner cette transformation, peut dresser un bilan et des perspectives de cet « esprit d’inventeur » porté par cette idée force qu’est devenue le slogan : « Pour la population par le gendarme »

Apporter une juste réponse au basculement sociétal, territorial et technologique qui se vit actuellement, à l’enchevêtrement des crises de tous ordres qui se succèdent, nécessitait assurément une transformation interne et collective au sein de la gendarmerie. Cela justifiait, à la fois de revenir à l’essence même du métier de gendarme dont la raison d’être est de servir la population dans l’exercice de ses missions, et d’ancrer dans le quotidien des gendarmes les valeurs morales et professionnelles qui sont le socle de la gendarmerie : militarité, déontologie, adaptabilité Lire revue 335....

« Alors il la regarda et il sentit entre eux un infranchissable abîme. » Des propos de Guy de MAUPASSANT - in « La femme de Paul » - qui ont valeur de symbole, celui d’un passé que l’on veut révolu, dans le paysage social et professionnel d’aujourd’hui !

Sans revenir sur les différentes étapes qui ont jalonné la lutte contre toutes les formes de discrimination, on ne saurait oublier l’article premier de la Constitution de 1958, qui garantit « l’égalité devant la loi de tous les citoyens sans distinction d’origine, de race ou de religion », pas plus que l’institution par l’ONU, depuis le 8 mars 1977, de la journée internationale des femmes. Chaque page de notre histoire raconte les écueils qu’il a fallu contourner, les succès à amplifier et les mentalités à faire évoluer pour faire de l’égalité et de la diversité une réalité.

La gendarmerie, parce qu’elle a gardé de sa longue histoire, la tradition d’un recrutement essentiellement masculin parmi des « gens d’armes », aurait pu résister à l’ouverture de l’institution au monde féminin. Il n’en est rien et grâce à une politique délibérément volontariste, à son engagement pour l’inclusion et la promotion de la diversité, elle peut désormais se féliciter de compter, dans le monde de l’entreprise publique ou privée, au nombre des bons élèves. Lire revue 334...

Selon l’Ancien Testament, Dieu, pour punir les hommes qui, dans leur orgueil, voulaient construire une tour montant jusqu’au ciel, multiplia les langues sur terre afin qu’ils ne puissent se comprendre. La confusion qui s’ensuivit les empêcha de mener à terme leur projet, la tour de BABEL. Aujourd’hui, la réalité de la multiplication des langues dans le monde est bien tangible. Elle contrarie la communication entre les hommes.

La gendarmerie n’échappe pas à cette difficulté dans ses missions traditionnelles à vocation internationale, mais également régulièrement sur le territoire national. L’enseignement des langues en gendarmerie n’est donc pas récent, car les besoins sont anciens. À vocation opérationnelle, il est dispensé depuis quelques années au sein de l’école de gendarmerie de ROCHEFORT et précisément en son centre national de formation aux langues et à l’international de la gendarmerie (CNFLIG).

En 1999, sur l’ancienne base aéronavale, la Gendarmerie nationale crée l’école de gendarmerie de ROCHEFORT et, en son sein, le centre national de formation à l’international (CNFI). Ce dernier reçoit pour mission d’accompagner la formation et l’acculturation aux opérations extérieures des militaires de notre Institution désignés pour y participer. Lire revue 333...